本来是自己碗里的肉

2020-05-22 20:08

而还有媒体报道,说很多涉油的国企对子女就业有优惠政策,他们招聘的新员工分为管理技术人员和操作工人两大类,前者在二本以上大学的石油、地质等专业中选拔,同等条件下职工子女优先录用;后者则更多考虑内部子弟的就业需要。记者联系到了一位中石油的员工,对方说:

据中国之声《新闻晚高峰》报道,就业,一直是个大问题,特别是今年,高校毕业生人数达到727万,再创新高。找个理想的工作,似乎越来越难。最近,大庆油田也收紧了政策,对持续多年的用工和招聘政策进行调整,其中对部分油田子弟,由原来的直接选聘改为通过择优选拔,本来是自己碗里的肉,一下子变得有些虚无缥缈,家长和学生不理解也不接受。

管理人员:我们那的员工前一段也提意见,包括也上访,就是一些子弟找工作不好找。说你鞍钢员工应该给安排,我们鞍钢后来也没同意,比如鞍钢子弟,你不是这些大学没有这个政策,说我是鞍钢子弟给降多少分,没有这个事。得尽量控制,大学毕业生还有一个是工人,毕业生主要是从那个985、211大学里来的,但是这也控制数量,每年做一些用人招生计划,工人这几年就没怎么进,要想来的很多。鞍钢是这个情况。

媒体报道,央企鞍钢集团虽然早在1986年就取消了接班、顶替制度,但对内部子弟仍然保留了就业优惠。不过,记者联系到鞍钢集团的一位管理人员,对方表示,情况不是如此。

早前人力资源和社会保障部对大庆的事也有表态,人力资源和社会保障部副部长信长星认为这只是个案。

(中国广播网)

有人觉得用职工子女有道理,老职工辛苦一生应该有这样的福利,不赞同的认为,就业形势越来越严峻,这种旧的用人方式就需要进行改革,对此,中国之声观察员王健分析认为。

对于国企中存在的种种就业“内部优惠”,有人认为是出于现实考虑,对内部职工的一种激励机制和人文关怀;有人认为这是一种变相“世袭”,势必会破坏劳动就业的公平性和能力的优先原则,进而影响到国企竞争力的提升。那么在如今就业紧张的情况之下,到底该怎么样来看待这样的事情?

中石油员工:同样情况下,子女是优先的,子女有一个代职员工队伍稳定,就业也是个大问题,但是中石油目前工作岗位性质差别也比较大,有的是在国外,有的在北京。一些企业稍微好一点,有的在大城市,有的在省会,就是不太均衡就是工作性质,父母是工人,底下操作这个层面,他们不太愿意子女回来。

这个调整让流行于上世纪90年代前的“子女顶替”制度再次进入我们的视野,也就是爹妈退休了,岗位可以优先安排给其子女,有媒体报道,虽然这一制度在很多地方早已不复存在,但在一些大型国企,还不同程度地存在着一些针对职工子女就业的倾斜办法。针对这样的说法,国企如何回应?

信长星:相信我们企业和相关方面能够妥善处理好这件事情。

王健:包分配的这件事情,的确从哪个角度来看,都和建立现代企业制度是不符合的,因为这种近亲繁殖,很可能造成的后果就是企业越做越小,其实对这些职工的子女也是不利的。因为很多的这些职工的子女,在过早的时候知道自己未来将有一个铁饭碗,不向着其他的方向去努力了。但是这件事情划分两头看,它是一个历史遗留问题,老职工在企业发展的阶段,作出了很多的贡献,对于这些贡献,恐怕他们的很多的付出和回报也并不成正比,从某个角度来讲,企业是要给予这些老职工一定的回报,但应该不是以打破公平的方式,现在的这个用人制度,我们讲一句话叫举贤不避亲,问题是在进人的机制上要一碗水端平。